当前，无论是我国工业化进程，还是企业信息化绩效及暴露出的种种问题，都彰显出信息化与工业化融合的必要性与紧迫性。深化应用EPR是“两化融合”的重要组成部分，而选对应用软件则是企业成功应用EPR的关键环节。那么，当前企业究竟应该如何选择EPR应用软件?是坚持“国际品牌”?还是“只买对的，不买贵的”?顺景公司将带给人们一点启发。

　　软件选择是否合适，对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。很多企业信息化实施不成功的一个重要原因就是软件选择不当。

　　那么，企业在信息化过程中，究竟应该如何选择应用软件?只看品牌?比价格?还是看需求?看服务?根据调查结果显示：其实选择软件最重要的因素是软件必须符合企业的行业特点和个性化需求，否则，是比增大对软件的二次开发量，造成施工期拖延、实施成本增大，深圳造成系统的失败。而分析企业的需求，首先应分析企业所属的行业特点，然后再分析企业的个性化需求。企业要寻求最接近自己的需求的ERP软件，在这一点上，人们可以借鉴世界“500强”企业的软件造型过程。

　　“中国特色”的管理需要真正融入到企业管理的世纪运作中，那种设计精巧但繁琐的系统被证明并不完全对中国本土企业的发展口味。某公司总经理表示：一个员工需要的信息系统最好只有两个内容：一是与其个人业务、工作职责直接相关的系统;二是信息协同平台。相比之下，竞争对手的产品仍然在寻找“中国经验值”。在这家大型国有企业里，信息化管理平台从设计之初就否定了建大平台的想法，而是将焦点集中在员工的需求上。无疑，这种务实的管理观念，正在从习惯“图名牌、轻实惠”的大型企业那里弥散开来。

　　顺景自身就是个快速变革、快速发展的典型本土企业。顺景的渠道管理、产品、服务经营以自身队伍为主，而不是采用外国管理软件惯用的分销模式。过去50多年发展的历史中，无数次分分合合，最终让顺景成为国产管理软件企业中最柔韧的泥鳅。与客户交谈管理变革、分销实践，用顺景自身就是一本最好的教科书。