三园-借助信息化抓住机遇 增强企业市场竞争力

难点体现促使企业变革

目前，五金行业的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。五金行业是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部份装配。五金制造主要有：毛坯铸造、冲压制造、机械加工，加工环节包括铸造、锻造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。现在很多五金行业企业已经进一步提升了对五金行业、五金产品理念上的认识，不再把五金产业当成仅是一个劳动密集型产业，而是具有一定的技术含量和先进的技术。只有内外兼修的企业，才能应对国际大环境下中国五金市场的变化。企业信息化管理，成了企业发展必经之路，ERP管理系统可以实现对关键业务实时和自动地响应，强调用户自主性，全面集成业务真正统一的业务视图，加强信息流的通畅管理，从而改善企业运营效率，在动态市场中掌握主动地位。

五金行业的特点表现在以下几个方面：

1.质量把握严，有宽度、厚度、硬度测试、电镀、合金状态等产品特性；

2.量小、品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化；

3.企业的管理现状仍然停留于靠人工管理、经验决策阶段；

4.包含多种贸易形式以及面对本土贸易壁垒的保护；

5.价格组合构成，且实时动态变化；

6.需要管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺量的时间精确掌握

7.交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。

那么三园公司所体现出来的行业特点正如上面所说，这些突出的特点同时就会导致企业产生一系列的问题，而这些问题就正是企业所迫切需要去解决的难题，三园公司的难题就在于：

从原材料的加工到产成品，工序流程长；

产品种类多、变化频繁，物控要求高，希望降低库存成本；

提高生产计划的效率及效能；

满足原材料加工、组装、外协等不同要求的成本核算；

公司领导希望能够解决以上问题并改善内部管理环境，加快企业的发展，三园公司决定借助于信息化，提高企业的核心竞争力，加强企业的管理力度。在对市场上多家ERP供应商反复对比考察后，综合多方面因素考虑后，公司内部领导最终决定选择在五金行业领域有着20多年丰富经验的顺景软件作为战略合作伙伴，并确定顺景ERP系统作为此次信息化变革的主要工具。

信息化提升管理 解决疑难杂症

三园公司领导为了保证顺景ERP系统能够成功的上线，将各方面的有效资源充分利用，使各部门人员积极地参与进来；有效调整组织结构，建立项目小组，确定项目的负责人与执行人，增强对ERP系统实施工作的力度，做到规范化管理，可以有利于ERP系统顺畅并快速地上线，使ERP的实施上线做好万无一失的准备。通过各部门的充分准备及三园公司的重视加上顺景软件的专业实施团队，顺景ERP系统在三园公司成功上线，实现了各方面流程的管控，做到了规范化的管理。

对于三园公司在发展中所遇到的问题，通过顺景ERP管理系统的实施，为三园公司实现了：

1.通过系统计算生产计划、采购计划及外协加工计划；

2.计划制订实时掌握销售动态，分析销售预测；

3.实现外协库存、外协管理及按数量、重量等不同方式的外协对账，并能实时分摊外协加工费用到产品成本；

4.实现生产成本的核算，并能满足到按毛重、净重等不同的材料成本计算方法；

5.实现核心工序的生产过程管理及生产状态反馈；

一个企业就是一个小世界，在这个世界里，有它自己的规则存在，这些规则运行是否顺畅，是决定这个企业是否具有竞争力的关键。诚如三园公司所言，ERP软件是管理工具，系统如何与企业融为一体，并良好运转，需要可靠的厂商服务，提供良好的实施以及ERP服务，实现并优化ERP价值。那么有着二十多年五金行业积累的顺景软件，在五金行业领域有着相较于其他软件具备非常大的优势，坚信由着顺景软件管控的持续深化应用帮助下，及对企业运营管理带来的创新效能，必将为包括三园在内的诸多五金企业注入更稳定、更规范的管理推动力，帮助更多的五金企业实现信息化价值。

上面就是精密五金erp软件案例，有需要了解erp的朋友可以在官网联系客服咨询。