众所周知ERP管理业务流程系统能 够帮助企业大幅提升工作效率，打通内部信息流通环节，从而实现一体化发展，不过这要建立在ERP管理业务流程系统能够成功实施的基础上，如果ERP管理业 务流程系统实施项目失败，不仅会造成人力、资金、时间的浪费，还有可能会使企业的正常管理出现问题，下面我们将为大家介绍一下实施ERP管理业务流程系统 需要注意哪些问题。

　　1. 建立项目实施小组

　　在实施ERP管理业务流程系统时，要解决人员分工问题，ERP管理业务流程系统的项目小组主要有两部分组成：领导小组和实施小组，领导小组由企 业高层领导和各个部门的管理层组成，他们对企业情况熟悉，而且有良好的组织协调能力，能够有效推动项目的实施工作。实施小组的成员要具备一定的计算机技 术，主要职责是结合企业的实际业务与实施方的实施顾问一同制定ERP管理业务流程系统实施方案。

　　2. 做好相关培训工作

　　为了保障ERP管理业务流程系统实施工程能够顺利实施，企业要做好相关培训工作，这样可以使软件成功实施之后，能够快速应用到日常管理中。对于 不同职能的员工，学习的内容也是有所不同的，企业高层只要了解ERP的概念和原理就可以了，而各个业务部门的负责人，则要了解其主管业务部门应用软件的主 要功能和改革之后的业务流程。

　　3. 提升风险控制能力

　　ERP管理业务流程系统的实施工程具有一定的风险，企业要对ERP管理业务流程系统有正确的认识，要了解到ERP管理业务流程系统并不是万能的，不是所有的管理问题都能够通过软件解决。在实施过程中要考虑到各方面因素对项目风险的影响，并且提升企业的风险控制能力。

　　综上所述，企业在实施ERP管理系统时，首先要找到合适的实施人员，建立分工明确的责任机制;其次是做好培训工作，为实施工程扫清障碍;最后一点就是要学会如何控制风险，确保项目能够有条不紊的进行。