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保障ERP管理业务流程系统顺利实施 这几点不容忽视

来源: 华体会注册 人气:1766 发表时间:2016/05/23 15:59:33

  众所周知ERP管理业务流程系统能 够帮助企业大幅提升工作效率,打通内部信息流通环节,从而实现一体化发展,不过这要建立在ERP管理业务流程系统能够成功实施的基础上,如果ERP管理业 务流程系统实施项目失败,不仅会造成人力、资金、时间的浪费,还有可能会使企业的正常管理出现问题,下面我们将为大家介绍一下实施ERP管理业务流程系统 需要注意哪些问题。

  1. 建立项目实施小组

  在实施ERP管理业务流程系统时,要解决人员分工问题,ERP管理业务流程系统的项目小组主要有两部分组成:领导小组和实施小组,领导小组由企 业高层领导和各个部门的管理层组成,他们对企业情况熟悉,而且有良好的组织协调能力,能够有效推动项目的实施工作。实施小组的成员要具备一定的计算机技 术,主要职责是结合企业的实际业务与实施方的实施顾问一同制定ERP管理业务流程系统实施方案。

  2. 做好相关培训工作

  为了保障ERP管理业务流程系统实施工程能够顺利实施,企业要做好相关培训工作,这样可以使软件成功实施之后,能够快速应用到日常管理中。对于 不同职能的员工,学习的内容也是有所不同的,企业高层只要了解ERP的概念和原理就可以了,而各个业务部门的负责人,则要了解其主管业务部门应用软件的主 要功能和改革之后的业务流程。

  3. 提升风险控制能力

  ERP管理业务流程系统的实施工程具有一定的风险,企业要对ERP管理业务流程系统有正确的认识,要了解到ERP管理业务流程系统并不是万能的,不是所有的管理问题都能够通过软件解决。在实施过程中要考虑到各方面因素对项目风险的影响,并且提升企业的风险控制能力。

  综上所述,企业在实施ERP管理系统时,首先要找到合适的实施人员,建立分工明确的责任机制;其次是做好培训工作,为实施工程扫清障碍;最后一点就是要学会如何控制风险,确保项目能够有条不紊的进行。

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