ERP系统是以信息技术为基础，集信息技术和先进管理理念于一体，以系统的管理理念，为企业员工和决策层提供决策手段的管理平台。从传统的企业界限中跳出来，从供应链范围中优化企业资源，优化现代企业的经营模式，体现了市场对企业资源合理配置的需求。ERP系统对改善企业业务流程，提高企业核心竞争力具有重要意义。那么实施ERP管理系统，ERP的项目管理层需要注意些什么呢?以下是顺景REP小编的分享。

　　领导亲自监督项目实施：

　　无论是什么项目，都要有个领导核心人物，没有领导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ERP项目失败本质在“人”，不能适应公司ERP建设的应当让贤，不论资历职务和贡献。

　　拥有专业的团队：

　　在实施ERP过程中，最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作，矛盾容易激化。因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用。这些骨干人员往往起到了核心作用。

　　密切沟通配合协调好：

　　项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。在遇到问题的时候，大家往往脾气急躁，这时候，就需要项目经理主动去跟成员沟通，要让成员感受到自己在团队的重要性，每个人并不是孤立的，要相互配合支持，形成善于沟通的习惯，在沟通的过程中可以更早更好的发现的发现问题及早解决。另外在工作之外，生活上也要和同事尽量互动，例如组织聚餐、郊游等。既放松了精神，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下，使得同事之间凝聚同心，发挥十足干劲。

　　全面记录反复培训是标配：

　　大部分的项目实施都是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。在这过程中就需要反复的进行培训，并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。除了对内部的培训，对供应商也是重要的环节。举个例子，录入系统的单据要有严格的格式要求，确保能够准确录入。所以很有必要组织起供应商的培训交流会，让他们意识到企业发展必须要信息化。只有加深认识才能使系统稳定。此外，项目还应该有专属的文员记录，负责整个流程中大小文档处理。记录可以更方便更好的让相关负责人监督，跟进问题，保证了项目踏实的推进。

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