一个ERP实施项目涉及软件、硬件、服务等多个方面，是一个庞大的系统工程。从小的角度来看，项目的计划、组织、资源分配、控制和协调都是项目成功不可或缺的条件。那么大型企业在ERP选型上会关注哪些问题呢?以下是顺景软件小编的分享。

　　ERP选型的问题关注点如下：

　　产品的延展性：大型企业希望ERP能向供应链的两端延伸，上游能够连接SRM系统，下游能够连接CRM系统。另外，在企业内部深化应用时，又可以连接SCM、PLM和MES系统等。这类一体化管理系统在研发的时候已经把用户眼前和未来的需求考虑进去，系统自身就带有CRM、PM等管理模块，延展性很强。另外，系统还提供了多个集成管理接口，为企业系统的延展提供了便利。

　　产品的适用性：不断发展和变革是大型企业的主要特点，因此ERP产品必须能够在满足他们当前业务应用的同时，能够兼顾未来发展，可以实现一体化管理，这是大型企业选择ERP时的首要关注点。比如业务的拓展，用户关心的是当现行业务获得满足以后，未来业务发展了，发生了多样性的变化，那ERP产品是否仍然适用?此时，如何保护现有的投资，而不是不断采购新的ERP产品来适用当前的业务，或完全推翻先前的系统，重新部署实施?

　　系统的集成性：大型企业非常担心异构系统会极大增加系统的使用成本，因此关心ERP系统之间的集成性、数据的一致性和业务的完整性。他们希望多系统构成的应用平台也能够像一个系统那样平稳、透明。

　　系统的稳定性：大型企业对ERP系统稳定性的要求包括两个层面，一是ERP厂商的稳定性，产品能被有计划不断升级完善，可以得到厂商持续的技术支持。二是产品的稳定性。

　　以上就是ERP选型的问题关注点，ERP系统上线后并不是一劳永逸的，上线后不能忽视系统的维护、人员流动的培训、岗位操作的规范性要求、数据准确性和及时性的监管等。一个好的ERP厂商将帮助合作伙伴规范流程，为合作伙伴企业管理提供建设性建议。