许多企业在ERP实施的过程中，会发现ERP的实施比想象中的要难很多。究其原因，是因为大部分企业是通过ERP信息化软件倒逼企业的标准化和流程化，使得整个实施流程本末倒置了。一个企业如果无法顺利的上线ERP软件系统一定是有原因的，下面顺景软件小编就具体来给大家分析一下有哪些原因。

　　企业无法顺利上线ERP软件系统的原因：

　　一、把“上线”作为项目的结束

　　ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10—20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。

　　二、需求不明确

　　企业上ERP系统前对自身需求不明确，不知道存在哪些问题需要通过ERP来解决，然后就凭市场上广告买了一套ERP软件。安装软件后才发现事情不是原业相象中的那么美好，甚至还加重了工作负担。

　　三、没有充分发挥全新的整合信息的威力

　　请不要误解，ERP系统软件技术是切实可行的，但ERP系统软件项目30%的挑战来自技术层面，而剩余的70%则来自人员和流程。实时整合和精确数据改变了人们的工作，一个传统的订单操作员可以成为全能的客户服务代表。

　　四、缺少ERP实施战略(财物管理)

　　ERP系统的实施中，企业往往喜欢依赖外部顾问，他们自己没有一个好的方法论。当项目上线，顾问撤离之后，项目文档资料和知识转移都不够完善，导致维护上的问题. 企业的领导者们往往认为ERP系统的实施是一次性的买卖，没能认识到系统生命周期管理的重要性。其实，随着业务的进化，系统一直是要提高和变更的。对于企业的持续发展来说，重要的是要能够骑上ERP产品开发生命周期这匹马，一直保持系统版本的更新换代。同样重要的是要保证系统硬件、操作系统、数据库也定期得到更新换代(通常以5年为期)。

　　当然，ERP系统项目的失败原因是多方面的，上面列出的几个仅仅是小编在实施中认为较关键的影响因素。其他的如企业文化，与其他应用软件是否配套，社会环境等方面的问题都会对项目实施和运行产生影响，也是项目失败的原因之一。