ERP管理软件贯穿企业实际内部的各个方面，它的使用关乎到整个企业以及员工的效率，系统运用得好能够帮助企业高速发展，但是它也可能浪费公司不必要的人力成本和生产成本，造成巨大的隐患。那么企业什么时候适合引进ERP系统呢?顺景软件小编现在来给大家分析一下。

　　企业在什么情况下适合引进ERP系统，可以看看以下三方面的分析：

　　对于迫切需要完善信息管理的企业：企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP软件的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

　　对于迫切需要理顺管理的企业：很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。

　　对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业：企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP系统见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。

　　ERP实施周期和实际落地周期对企业而言，就犹如“时间就是金钱”的利益关系一样。面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，实施周期拉得越长，企业需要付出的成本和承担的风险也就越高，所以选择容易上手的ERP系统能够大幅度的减少整体的实施成本。